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Metodología Agile vs Cascada. Cuál es Mejor para Mi?

Metodología Agile vs Cascada. Cuál es Mejor para Mi?

Metodología Agile vs Cascada. Cuál es Mejor para Mi? Os vamos a ayudar a dar respuesta a esta cuestión, para lograr impulsar a tu empresa la éxito en los negocios.

Agile y cascada ofrecen ventajas e inconvenientes únicos. Estos son los pros y los contras de cada metodología y cómo saber cuál es el adecuado para los proyectos de tu organización.

Metodología Agile vs Cascada. Cuál es Mejor para Mi?

Elegir la metodología de gestión de proyectos adecuada para el trabajo es el primer paso para el éxito de tu proyecto. Pero saber qué metodología se adapta mejor a tu empresa y al proyecto en cuestión puede ser un desafío, especialmente con tantas metodologías de gestión de proyectos para elegir.

Dos de las metodologías más utilizadas son agile y cascada. Cuál es la mejor para tu empresa dependerá de factores como los tipos de proyectos que tu organización busca completar y la estructura del equipo, las habilidades y el talento de tu empresa. A continuación se presenta una descripción general de cada metodología, que describe las ventajas y los desventajas de cada enfoque, qué tipos de organizaciones son las más adecuadas para cada metodología y los tipos de habilidades necesarias para tener éxito.

¿Qué es Agile? Metodología Agile vs Cascada. Cuál es Mejor para Mi?

Discutido por primera vez en profundidad en la década de 1970 en un artículo publicado por William Royce sobre el desarrollo de grandes sistemas de software, agile es una metodología de gestión de proyectos compuesta por cortos ciclos de desarrollo incrementales llamados «sprints». Cada ciclo se centra en la mejora continua en el desarrollo de un producto o servicio. Guiado por cuatro valores fundamentales y 12 principios en el Manifiesto Agile, esto proporciona un enfoque iterativo y centrado en las personas para el desarrollo de software e involucra los siguientes procesos.

Procesos de Agile.

  • Planificación: este primer paso implica que los clientes y las partes interesadas clave trabajen juntos para conceptualizar, generar ideas, definir, priorizar, asignar recursos y presupuestar un proyecto, que luego se aprueba e inicia.
  • Diseño: los expertos en experiencia del usuario trabajan con un Scrum Master, un cliente, un equipo de producto y otras partes interesadas clave para determinar cómo debería verse el producto y todos los demás elementos deseados.
  • Desarrollo: en esta fase de construcción, el equipo de desarrollo trabaja a través de varias iteraciones llamadas «sprints» para crear un producto que cumpla con los requisitos del cliente.
  • Prueba: esta fase garantiza que el producto cumpla con los requisitos. Si se detectan defectos, el producto vuelve a pasar por una fase de desarrollo para corregir el problema antes de volver a probarlo. Este ciclo continúa hasta que el producto cumple con las especificaciones u objetivos deseados.
  • Implementación: una vez perfeccionado, el producto final o entregable se entrega al cliente.
  • Comentarios: los equipos luego revisan todo el proceso para evaluar cómo mejorar el producto o el rendimiento del equipo.

Habilidades Involucradas en el Desarrollo Agile.

Los equipos agile están muy centrados en el cliente, se adaptan bien a los entornos cambiantes y se destacan en la entrega de productos incluso bajo presión. El desarrollo agile requiere personas con un fuerte sentido de trabajo en equipo y responsabilidad, no solo con el equipo sino también con el cliente. Prosperan en un entorno acelerado y se centran en la calidad, además de en la mejora de los productos y procesos.

¿Qué es Cascada?

La metodología de cascada también se utiliza en el desarrollo de productos, pero es lineal con el proceso de desarrollo siguiendo una secuencia específica de principio a fin cuando se entrega el proyecto final. Los equipos de proyecto ejecutan y finalizan completamente cada proceso o ciclo a continuación en el mismo orden exacto.

Procesos de Cascada.

  1. Recopilación y análisis de requisitos: Aquí, se recopila información de los clientes y otras partes interesadas clave sobre las especificaciones funcionales, técnicas o del sistema que se utilizarán en un proyecto.
  2. Diseño: Los expertos en experiencia del usuario trabajan con los clientes, el equipo del producto y otras partes interesadas clave para determinar cómo debería verse el producto y todos los demás elementos deseados.
  3. Pruebas: A continuación, se realizan pruebas de rendimiento, sistemas y aceptación del usuario para garantizar que el producto cumpla con los requisitos identificados. Si se descubren defectos o errores, se abordan antes de la entrega.
  4. Entrega final del proyecto: Una vez que el producto cumple con las especificaciones establecidas al inicio del proyecto, el producto se entrega al cliente.
  5. Mantenimiento: Después de la entrega. Un cliente puede solicitar que se agreguen y aprueben cambios de alcance adicionales. Estos resultan en costes y tiempo adicionales del proyecto.

Habilidades Involucradas en Cascada.

Los equipos tradicionales de proyectos en cascada funcionan bien en un entorno estructurado donde los procesos y procedimientos están bien arraigados. No requieren mucha emoción y, en cambio, funcionan mejor sin ella. Son metódicos y centrados en los requisitos. Los miembros del equipo pueden colaborar bien con las partes interesadas de muchas áreas diferentes dentro de la organización. Así como con los clientes. Y cumplir bien las políticas además de las pautas estrictas.

Agile vs Cascada: Ventajas y Desventajas.

El uso de Agile y el uso de Cascada tienen muchos beneficios. Son los siguientes:

Agile y sus Ventajas.

  • El desarrollo es rápido pero flexible.
  • Debido a los breves sprints iterativos y al enfoque en la calidad. Los equipos pueden identificar y corregir defectos mucho más rápido que en cascada.
  • A varios equipos pequeños se les pueden asignar diferentes tareas que pueden no contener diferentes aspectos o fases de desarrollo.
  • Las iteraciones permiten realizar cambios rápidos de producto durante el desarrollo, según sea necesario.

Agile y sus Desventajas.

  • Agile requiere un Scrum Master que tenga experiencia con sprints y que no se ponga nervioso fácilmente debido a la naturaleza rápida de las iteraciones.
  • Los clientes pueden tender a frustrarse con muchas solicitudes para revisar cambios.
  • Si los equipos no están bien organizados o no son autónomos. Agile puede presentar problemas para los equipos remotos ubicados en diferentes partes del mundo en diferentes zonas horarias.

Cascada y sus Ventajas.

  • Aunque los ciclos son más formales y secuenciales. Los procesos prolongados y ordenados son fáciles de navegar para equipos pequeños y grandes.
  • Establecer ciclos de desarrollo puede proporcionar más estabilidad para los nuevos equipos que comienzan.
  • Los requisitos del proyecto se establecen al principio. Lo que hace que la ejecución del proyecto sea menos compleja y con menos objetivos móviles.
  • El proyecto completo está presupuestado y dotado de recursos desde el principio. Lo que facilita la gestión de las expectativas, además de los riesgos.

Cascada y sus Desventajas.

  • El desarrollo es más lento y menos flexible debido a su naturaleza secuencial y depende de la finalización de las fases anteriores.
  • Los problemas generalmente solo se descubren más adelante en la fase de prueba.
  • Los requisitos se determinan y aprueban al inicio del proyecto. Es menos probable que los cambios de alcance sean una opción.

Conclusión. ¿Para qué Escenarios es más Adecuada cada una de las Metodologías? ¿Metodología Agile vs Cascada. Cuál es Mejor para Mi?

Agile.

  • Equipos de desarrollo de software de alto rendimiento. Especialmente en el nicho de desarrollo de software.
  • Organizaciones enfocadas en entregables de alta calidad y mejora continua. Especialmente si la calidad se alinea con su propuesta de valor o diferenciador competitivo.
  • Empresas grandes y complejas como IBM, Cisco, AT&T y Microsoft optimizan sus procesos y responden a los cambios más rápidamente utilizando Agile.
  • Equipos de proyecto que trabajan en estrecha colaboración con sus clientes y otras partes externas.
  • Equipos que necesitan comentarios rápidos sobre los entregables en lugar de esperar hasta que un proyecto esté completo.

Cascada.

  • Equipos que necesitan un cronograma de proyecto más predecible y secuencial. Además tienen un presupuesto fijo.
  • Equipos de proyectos con menos experiencia.
  • Empresas con menor tolerancia al cambio o al riesgo.
  • Empresas cuyos clientes están limitados por el tiempo, los recursos y además no pueden colaborar con frecuencia.
  • Proyectos sencillos con requisitos sencillos.
  • Proyectos que tienen el lujo de plazos más largos.

Finalmente. Como has podido ver existen diferentes escenarios para utilizar una metodología dependiendo de diferentes factores. Nosotros en Openinnova utilizamos ambos. Dependiendo de cada cliente, necesidades, proyectos y demás consideraciones. Agile y Cascada te aseguran el éxito de tu proyecto. 

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